今年3月中旬，一向穩(wěn)重自持的董明珠突然在某公開活動上突然表態(tài)：格力手機已經做出來并且在使用。一直以來，格力單一精準的生產方向都集中在空調，在前幾年跨界之風勁吹的市場背景下，也無法動搖其專一路線。此次董明珠的表態(tài)，難道真的暗示著企業(yè)已經到了不得不跨界的地步嗎?地板行業(yè)作為在國內發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產業(yè)，在這一事件的背后又能得到怎樣的啟示?
科技行業(yè)的跨界對地板企業(yè)具有啟示意義
格力造手機之所以備受關注，源起此前董明珠與雷軍之間的10億賭局。一年前，在某頒獎晚會上，董明珠與雷軍許下了價值10億元的“賭約”：賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。這是一場傳統(tǒng)家電企業(yè)與新興互聯網公司之間的對決，輿論一時為之側目。當時，小米手機年銷售額為300億元，格力年銷售額超過1000億元。不過，賭局沸沸揚揚一年后被董明珠單方面撤銷。
一向穩(wěn)重自持的空調老大似乎也任性的時候，這背后代表的是中國傳統(tǒng)制造業(yè)整個行業(yè)面臨經濟下行的焦慮迷茫。中國的地板等制造業(yè)一向被指責低端、廉價、出口缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢，道理誰都知道，問題是內功又不是一朝一夕練成的，現在企業(yè)究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破?這直接 關系到地板企業(yè)的命運。
地板企業(yè)跨界需要保證實質性力量
在越來越重視中國制造的當下，就地板行業(yè)而言，專注是地板企業(yè)的重要經營策略。現在的社會環(huán)境，現在的家具市場的變化，已經不再是單純以市場占有量才能保持市場地位，而是以質來得到行業(yè)話語權。所以必須把量的優(yōu)勢轉化為質，單純的以量拼量是無法長期保持市場話語權的。
而企業(yè)發(fā)展的實質就是地板產品的創(chuàng)新，企業(yè)只有專注于做高質量、符合消費需求的地板產品才不至于在跨界的潮流中迷失自己�，F如今，盡管地板企業(yè)已經到了不得不跨的地步，但是在跨界這顆棋子舉起之時，地板企業(yè)也需深思：此時的跨界到底對企業(yè)會造成何種影響?未來五年十年這一舉動會帶給企業(yè)怎樣的實際效益?
跨界是簡單的舉動，但有沒有實力現在就進行跨界發(fā)展是地板企業(yè)當下需要考慮的問題。在白熱化的競爭市場上，地板企業(yè)只有有硬的品質和產品技術，才能與其他行業(yè)抗衡并取得勝利。
