近年來，墻紙行業(yè)以近乎野蠻生長(zhǎng)的速度增長(zhǎng)，這樣讓墻紙行業(yè)浮躁的心態(tài)埋下了伏筆。盲目的擴(kuò)張，肆意的促銷都讓墻紙企業(yè)不堪重負(fù)。適度的擴(kuò)張利于企業(yè)搶占更為廣闊的市場(chǎng)空間，但過度的擴(kuò)張則可能會(huì)讓企業(yè)陷入萬丈深淵。因此，墻紙企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擴(kuò)張還需量力而為。
從粗放式到集約式
縱觀國(guó)內(nèi)的墻紙企業(yè)，部分墻紙企業(yè)為追求更多的市場(chǎng)份額，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的。雖然每個(gè)企業(yè)都有自已宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在近十年中：營(yíng)業(yè)收入在1個(gè)億到50個(gè)億的民營(yíng)企業(yè)中有75%的企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)第一，擴(kuò)張，收購(gòu)，控股，倍增式增長(zhǎng)，翻翻有關(guān)65%的企業(yè)將增長(zhǎng)視為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種生存手段;甚至有55%的企業(yè)以增長(zhǎng)為代價(jià)進(jìn)行大量的融資或風(fēng)險(xiǎn)整合。
其實(shí)，這不但不能使墻紙企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，而且只會(huì)讓企業(yè)“痛不欲生”。因?yàn)�，不能提高“可支配資源生產(chǎn)效率的增長(zhǎng)”是不具有市場(chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的。具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)一定會(huì)經(jīng)過從粗放到集約，從外延到內(nèi)涵，再?gòu)膬?nèi)涵到外延的連續(xù)性過程。
集約式生產(chǎn)更需理性
現(xiàn)在墻紙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，通過加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，保住自己商業(yè)領(lǐng)地的前提下，進(jìn)行開拓是最基本的發(fā)展方式。某些墻紙企業(yè)之重視粗放型的整合，而忽略了集約型的管理，重視外延式的投機(jī)而忽略了內(nèi)涵式的聚焦，純屬“不健康”的增長(zhǎng)。墻紙企業(yè)是有生命的，成長(zhǎng)過程也要遵循一些規(guī)律，盲目的增長(zhǎng)就會(huì)使企業(yè)所 獲取的的營(yíng)養(yǎng)不均衡，自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)造成一些傷害，甚至有些傷害是無法挽回的，就像人體多余的脂肪一樣，增長(zhǎng)的越快，越多，越痛苦，反而對(duì)健康沒有一點(diǎn)好處。
如果以犧牲為代價(jià)的增長(zhǎng)，屬于投機(jī)性增長(zhǎng)，就像吃激素，對(duì)墻紙企業(yè)的成長(zhǎng)是十分有害的。所以，一定要使企業(yè)的各種養(yǎng)分來的比較均衡，比較合理，一定要遵循從粗到細(xì)，從外到內(nèi)，再?gòu)膬?nèi)到外的規(guī)律。
雖然在成長(zhǎng)的過程中，增長(zhǎng)不是一種需要，而是一種必需，但是墻紙企業(yè)的增長(zhǎng)一定是以健康為前提的，否則增長(zhǎng)的意義何在。如今大部分墻紙企業(yè)選擇“增長(zhǎng)”的目的，是為了不被“邊緣化”。可見，墻紙企業(yè)只有了解自己在行業(yè)中所處的位置和管控好合理健康的增長(zhǎng)幅度，才能拿到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門票，否則根本談不上企業(yè)的健康成長(zhǎng)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。
